第17章 夏安的职场法则（1 / 2）

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夏安最近都是早睡早起，白天才有更多精力去做好项目预案。

飞科集团。

策划部内，大圆桌上方，资料一打的分类放。

由夏安带头，和同事们做有关母婴市场项目研究讨论……

飞科集团注重于产品研发，更侧重于电子类的产品。

但是目前市场竞争激烈，开发项目有些许困难……

很多公司都转型升级，多领域研发。

但夏正高认为，做事就要精细，在一个领域内做出业绩。

不能盲目的去跟风，因为目前同类企业转型还没取得显著的效果。

董事长都发话了，其他股东们也不好说什么。

夏安入职公司后，看了几天资料，做了市场调研。

飞科集团目前产品单一，无法满足客户需求，加上目前电子产品市场竞争激烈。

如果能投资别的领域，有新产品加持，实现资源分流，效果也许会不一样…………

夏安作为总经理，有一定的决定权。

在会议上，提了一下这个项目，股东们都表示赞同，认为母婴这个市场大有可为，需要去深入挖掘。

夏安秉持创新理念，如果原地踏步，那公司的发展也会停滞不前。

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五月天，太阳当空照，烈日炎炎。

实践是检验真理的唯一标准。

一款产品的前景好不好，得深入开展实地调研。

夏安和几个策划部的同事在外边做调研，出发前已经明确了目标。

在百汇广场这一区域做调研。

有几十家门店，附近也很多居民小区，全a城最大的购物中心，调研得到的结果还是可取的……

每两人一组，分头行动。

夏安和她的小伙伴，负责四楼和五楼。

刚进店，现在实体店有些冷清，夏安问了一位带着孩子的宝妈。

什么产品好卖些。

“用得最多的就是纸尿裤、棉柔巾、湿巾……等”

夏安想到这些都是宝宝每天都要用的，属于消耗品。

消耗品是很有市场价值的……

接着询问了很多门店，得到了很多启发。

现在是网络风头，很多东西都可以网上购买。

但实际上，很多人还是热衷于实体店，毕竟用在宝宝身上的东西。

夏安随即一想到，我们可以通过线上与线下相结合的方式，来进行新市场的开拓。

现在网络平台这么发达。

前期可以先进行网络宣传，开个网店，如果效果不错，那就可以投资线下实体店。

一想到这，夏安便要回去修改策划案了。

跟夏安竞争的是夏熙熙为首的艺术部，主张玩具项目的开发。

玩具项目开发与母婴用品项目的开发同时竞争。

夏熙熙认为，现在出生率下降，玩具这个项目，可以贯穿各种年龄段的孩子。

受众群体比较广泛，市场前景相应的也会更多。

但她却没有到实地去调研，仅凭网上的数据作分析。

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几天过后。

飞科集团会议室内。

公司高层就座，代表人分别是夏安和夏熙熙。

两人讲出自己的方案，董事们决策。

由夏安开始，依次进行。

温柔平和的声音：“我现在代表的是策划部，我们的研发项目是母婴产品。

大家请看屏幕，以上是我们小组线下实体店调研的结果。

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目前来说呢，母婴产品前景较大，我们可以通过线上先销售。

如果有好的效果，我们的实体店就可以落地了，线上结合线下的方式，来推广我们的品牌。

提高品牌在市场的知名度，有利于我们这类市场产品更快成长起来……

以上就是我们小组的方案。

你们玩具项目组可以提出异议。”

艺术部没有意见。

夏熙熙听完了夏安的讲述，轮到她了……

“大家好，我是艺术部的代表夏熙熙。

我们小组主要研发的是玩具项目，这是我们的调研结果。

玩具目前的销售占有率是居高不下的。

而是玩具种类多样，适合面向小孩、小学生、中学生、高中生甚至是大学生，都是可以作为我们的受众群体。

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而是玩具作为娱乐产品，具有不可替代性。

我们可以结合目前热播的儿童影视，设计出一款受大众喜爱，市场也不常见的产品。

如果一种产品